软件中心外包管理分为外包工程实施过程和外包工程管理过程，其中外包工程实施过程包括（）

A．A．立项前对IT外包服务商及IT外包项目进行尽职调查

B．B．立项前对IT外包项目进行风险评估

C．C．制定IT外包准入技术标准

D．D．在实施IT外包项目过程中要开展日常的监控、检查、验收

A.分析外包是否适合商业银行的组织结构和报告路线、业务战略、总体风险控制

B.考虑外包协议是否允许商业银行监测和控制与外包相关的操作风险

C.充分审查、评估外包服务商的财务稳定性和专业经验，对外包服务商进行风险评估

D.考虑外包协议变更前后实施的平稳过渡

E.关注可能存在的集中风险

A.项目主办部门

B.信息科技部

C.软件中心

D.数据中心

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束项目或阶段

A.外包过程需纳入本组织的环境管理体系内管理

B.外包过程对于组织的运行，对于实现环境管理体系的预明结果会有影响，是必须控制的

C.外包过程由外部组织运行，所以可以不将外包过程纳入本组织的环境管理体系内管理

D.承接本组织外包过程职能或过程的外部组织不在本组织的环境管理体系内

A.开发管理

B.施工

C.项目管理

D.设施管理

A.以不妨碍核心能力建设、积极掌握关键技术为导向

B.保持外包风险、成本和效益的平衡

C.强调外包风险的事前控制,保持管控力度

D.根据外包管理及技术发展趋势,持续改进外包策略和措施

A.产品实现过程

B.质量管理体系

C.交付和交付后活动

D.A+C

A.外包单位各阶段提供的服务人员数量不得少于合同规定的人数下限

B.外包单位须在项目维保中心授权范围内开展工作，遵守项目部信息保密要求

C.外包单位派遣项目人员办公用品、工作制服及办公室由项目部提供

D.外包人员管理须与项目工程部人员同考勤、同办公、同培训