OEM/ODM订单评审由营销中心发起，根据实际需求情况组织研发、生技、品质、采购、计划、财务等相关部门共同评审订单生产可行性，评审通过后采购部对供方进行评审，评审流程参照《供应商评价与选择管理控制程序》（）

A.A.订单

B.B.明细

C.C.发货清单

A.A.采购订单

B.B.采购明细

C.C.集团公司原辅材料、配套产品采购计划

A.市场调研与预测

B.认证计划与订单计划

C.物料需求计划与订单计划

D.物料需求计划与认证计划

A.订单到货，卷烟发起

B.订单发起，卷烟到货

C.卷烟到货，订单发起

D.卷烟发起，订单到货

B.可研报告编制完成后，立项管理员组织财务部门、采购部门、维护部门、建设单位、需求单位、可研编制单位等相关部门召开可研评审会议，重点对项目投资、技术方案、进度计划、经济效益等进行评审，形成并下发评审会议纪要

C.对于按不同方式启动立项的工程项目，立项管理员应按照内控权限列表报审批，完成立项批复流程

D.对于所有项目立项管理员均组织可研编制单位在可研报告编审的同时完成技术规范书的编审，技术规范书原则上与可研批复同步完成

A.老板发起

B.产品经理

C.研发组DL

D.测试组长

A.营销中心

B.信息数据中心

C.财务中心

D.审计法务中心

A.接受市场需求或生产物料需求→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

B.准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

C.准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→制订订单计划

D.接受市场需求或生产物料需求→准备订单资料→分析与确定市场需求和生产需求→计算订单数量和时间→综合平衡需求量和订单数量和时间→制订订单计划

A.盘账

B.预定

C.余料

D.营业