题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

你的项目成功举行了开工大会，准备全力开展工作。为了确保有足够的资源完成项目，你应该参考哪个文档（)

A.假设日志

B.干系人登记册

C.资源日历

D.核对单

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第1题

你负责管理的一个项目，这个项目对你来说是成败在此一举。如果项目成功，采么你的前途无量；如果项目失败，那么你就要被炒鱿鱼。你意识到：为了使项目成功，你必须对项目资源具有最大程度的控制。那么你预备建立哪一种项目组织形式来达到你的目的？（）

A.强矩阵

B.项目型

C.项目协调人

D.弱矩阵

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第2题

你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

A.ldquo;自制-购入”分析

B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据

C.收益-成本分析

D.项目管理信息系统

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第3题

你被任命为项目经理，负责为公司开发和实施一套企业资源规划（ERP)系统。你组建了一个由关键相关方组成的项目规划小组。为了完成项目规划，你应该使用下列哪种工具（)

A.检查

B.相关方分析

C.头脑风暴

D.趋势分析

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第4题

资源制约因素导致项目团队遗漏或延期某些项目文档。例如，最近开发的组件的文档建立仅在用户接受该组件后才开始。项目团队认为文档对于此项目不是关键。你正在审核此项目。你应该先做什么()

A.在审计报告中记录不合规情况

B.检查项目管理计划中的项目文档要求

C.解雇这个项目的项目经理

D.谴责涉案人员，并提起纪律处分

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第5题

你最近接受了一个新项目。在研究项目信息时你发现成本偏差非常严重。为了对项目绩效提供真实的参考，你应该建议（）

A.发布预算更新

B.修订成本基线

C.采取纠正行动如调整进度活动预算

D.收尾此项目

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第6题

建设项目位于城市的繁华地段。你在确定项目的工作范围时，拿到了公司与客户签订的施工合同，其中规定了施工噪声和粉尘排放的上限值，也规定了可以进行施工的特定时间段。你应该把这些要求写入以下哪个文件以供需要时查阅()

A.项目范围说明书

B.项目章程

C.假设日志

D.事业环境因素

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第7题

作为新上任的项目经理，你接管了一个已实施一半的项目。项目曾经因为物资匮乏和人员短缺被迫暂停过3个月，你想要防止类似问题再次发生。应该从以下哪个文件中查找相关信息（)

A.实物资源分配单

B.项目团队派工单

C.资源日历

D.资源管理计划

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第8题

你所在部门的一位同事非常难相处，但技术能力较强。近期你被分派与他一起完成某一个项目，为了更好的完成工作，以下你最可能采取的方法是：（)。

A.向领导反映情况，争取换其他同事一起来做这个项目

B.与他沟通下，主动配合他开展工作

C.与他协商后，明确好项目的分工，分别做好自己手头的工作

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第9题

假设你正在开发一个产品，这个产品能够用高级的语言识别系统来收发电子邮件。公司的市场营销部门刚刚通知你，公司的一个主要竞争对手正在开发类似产品。当初，你决定使用资源平衡，因为早期开始的进度计划表明某些特定的时段会比其他时段需要更多的资源，而且当时你也没有很大的完成项目的时间压力。而现在你有压力了。要在市场上击败你的竞争对手，需要制定一个尽可能接近原来计划的项目进度计划。要做到这一点，你应该使用（）

A.资源控制

B.相反的资源分配

C.关键链进度计划编制

D.资源再分配

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第10题

在经济不景气时期，一个项目的成本绩效指数(CPI)和进度绩效指数(SPI)均为0.99。为了按进度完成项目，并且为了降低成本，项目发起人建议减少项目文档数量。项目经理下一步应该怎么做()

A.由于SPI和CPI都在可接受范围，按照原计划继续项目

B.释放应急基金，改善项目CPI，并带来更多资源改善SPI

C.通知项目发起人，执行冗余任务会将成本转移到其它关键任务

D.将项目发起人担忧的问题添加到问题日志，并提出一项变更请求

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