原则上，紧急采购应在合格供方中选择，做好询价、核价与比较，特殊情况由供应处向公司申报临时供方引进后进行采购，临时供方仅限一次业务，仅签订一次合同。（)

A.2

B.3

C.4

D.5

A.陪同人员质检科长向审核员反映：“供应科从非合格供方A处采购部件

B.供应科长承认从非合格供方A处采购部件

C.因在合格供方名录中找不到部件供应商A，所以审核员认为供应科从非合格供方A处采购部件

D.以上都不是

A.采购建议书

B.采购文档

C.评估标准

D.更新的工作说明书

A.经理部

B.项目部

C.二级单位合约法务部

D.二级单位采购管理部

A.规划采购管理

B.实施采购

C.控制采购

D.结束采购

A.对采购过程实施适宜的控制，确保按期、按质、按量采购符合规定要求的产品，特制订本程序;

B.对供方评价选择过程和已纳入配套体系的供方实施适宜的控制，确保所选择的供方能够持续稳定的提供合格产品;

C.对供方绩效实施量化评价，并根据评价结果实施供方考核，以此建立供方优胜劣汰机制。

A.负责采购过程归口管理，原燃辅材料、工装备件、监视和测量设备等的采购控制

B.负责对供方进行选择、对供方进行日常控制，建立供货业绩档案

C.负责外包方的归口管理

D.A+B

E.A+B+C

A．负责对物资服务供方的评估，更新公司的供方名录和报价信息

B．负责按权限审核物资服务采购，按《物资/服务分类管控表》梳理公司各级供方

C．负责组织采购价格、行为进行抽查回访

D．负责公司按采购内控管理要求进行采购内控检查