以下哪项不是针对供应商的改善观点（）

A.新材料、新工艺或技术复杂的物资供应商

B.与云南水泥无合作历史的中标供应商

C.单一来源采购的供应商

D.年采购金额达200万及以上的货物类供应商

A.价值链管理

B.综合运营规划

C.价值合作伙伴

D.成本合作伙伴

A.买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处

B.买方同时向若干供应商购货以确保供应的连续性

C.买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制

D.买方与供应商保持的是一种长期的合作关系

A.常规类

B.瓶颈类

C.关键类

D.杠杆类

A.对供应商进行初步考察

B.产品认证

C.大批量认证

D.小批量采购

E.对供应商进行年度评价

A.对供应商进行综合评价

B.建立和保存供应商档案

C.报送合格供应商名录和不合格供应商名录

D.对供应商的信用状况进行分析

A.管理供应商关系所必需的所有活动

B.如果供应商不是由其客户管理，客户关系就将由供应商管理

C.尽可能降低企业暴露于供应市场的风险

D.着眼于在组织内部建立可持续改进的采购过程

A.A了解供应商管理的基本理论

B.B对采购信息进行有效管理和监控

C.C掌握供应商的选择

D.D明确供应商的调查开发的方法

E.E迫使供应商降价

A.单一供应商

B.供应商与用户的紧密合作

C.卓有成效的采购过程质量控制

D.选择最佳的供应商