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管理跨度越大,管理层次就越少;反之,管理层次就越多()

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第1题

戴尔曾提出判断一个组织分权程度标准,以下陈述正确的是()

A.较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大

B.较低的管理层次做出的决策重要性越大,分权程度就越大

C.较低的管理层次做出的决策的影响面越大,分权程度就越大

D.较低的管理层次所做的决策审核越少,分权程度就越大

E.较低的管理层次所做的决策审核越多,分权程度就越大

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第2题

戴尔(R.Dell)提出的判断一个组织分权程度的标准是()

A.较高的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大

B.较高的管理层次担任的决策重要性越大,分权程度就越大

C.较低的管理层次做出的决策数量越多,分权程度就越大

D.较低的管理层次担任的决策重要性越大,分权程度就越小

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第3题

一定规模条件下,管理幅度越大,其管理层次就会()

A.越少

B.越多

C.时多时少

D.不变

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第4题

管理幅度与管理层次之间成正比,管理层次与组织规模成正比()

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第5题

不同层次的管理包括哪三个层次的管理?

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第6题

项目管理组织要素有()

A.组织部门

B.层次

C.管理跨度

D.责任和权力

E.制度和组织形式

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第7题

管理幅度
简述管理幅度、管理层次和管理规模的关系。

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第8题

关于管理幅度与层次,确切的说法是()

A.应尽量增设管理层次以保证管理效率

B.管理宽度过大时,可以通过增加一位管理者来调整

C.管理层次与管理宽度成正比关系

D.管理宽度加大,会使管理效率提高

E.增加管理的层次,可以缩小管理宽度

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第9题

组织结构设置常常在管理跨度和()之间进行权衡

A.管理模式

B.管理层次

C.管理效率

D.管理方法

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第10题

从管理层次出发,供应链管理属于战术性管理,物流管理属于战略性管理。()

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第11题

管理幅度是指一位管理者有效管理直接下属的人数。管理层次越高管理幅度越小,管理层次越低管理幅度越大。()
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