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[多选题]

属于项目实施阶段的文件有()

A.项目方案及论证报告

B.项目范围管理计划

C.完整的项目进度报告

D.项目情形报告

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第1题

项目范围变更控制的依据主要包括下列文件或信息()。

A.项目工作分解结构

B.项目范围管理计划

C.项目的实施情况报告

D.项目范围变更的请求

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第2题

根据项目总进度计划及项目管理目标,编制的指导项目实施阶段安全管理各项工作开展的()文件

A.纲领性

B.指导性

C.总结性

D.以上都是

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第3题

海上新油气田在验收前所编写的《新油气田生产管理信息系统实施报告》中应包含以下几项()

A.项目实施的背景

B.立项文件、合同、其他实施依据

C.项目内容及完成情况,计划工作量和实际工作量对比

D.项目计划进度和实际进度情况,具体实施的时间表

E.项目费用执行情况

F.项目实施的重要技术内容

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第4题

软件项目实施项目需求规划阶段文档成果是()

A.软件平台需求规划方案

B.预立项、立项报告

C.技术文件

D.详细实施计划书

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第5题

项目实施策划报告是项目实施阶段管理的纲领性文件,其具体内容针对不同项目有所不同。()
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第6题

科研项目合作的外协方应按照中所规定的项目进度计划,及时向我方提交阶段研究成果、研究数据和验收成果报告等()

A.项目内容

B.项目协议

C.项目合同

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第7题

指导委员会发现某项目的计划很差,希望终止该项目。项目经理被要求启动项目收尾。项目经理应该怎么做()

A.确认项目范围

B.发布项目信息

C.报告项目绩效结果

D.审查项目文件

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第8题

一位新项目经理在项目规划阶段加入项目。在审核项目文件后,项目经理发现项目管理计划是最后一份创建的文件。项目经理应该查阅哪一份文件来分配资源以实施该计划()

A.资源日历

B.范围管理计划

C.项目组织图

D.资源管理计划

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第9题

项目经理在项目执行中途负责管理该项目。项目相关方对团队绩效和交付表示担忧。团队成员向项目
经理保证,根据批准的范围,项目符合进度计划和预算。若要管理这项目的相关方,项目经理应查阅哪份文件?()

A.绩效报告

B.项目管理信息系统(PMIS)

C.绩效改进计划

D.培训计划

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第10题

在前两个月一直处于正常进度轨道的项目开始经历严重延期。项目经理已经识别出主要问题。项目经理应在哪里报告项目状态()

A.项目进度计划

B.工作绩效报告

C.问题日志

D.相关方会议

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