更多“一家公司正在冒险进入一项新业务,但之前在该市场中没有经验,项…”相关的问题
第1题
公司总监要求项目经理实施一个新的财务系统。项目经理应使用什么技术获得高层次项目范围?()
A.开展自制或外购分析
B.与信息技术总监开会开展一项分析
C.与公司的财务专家和企业所有者定义需求
D.收集财务应用程序供应商的需求
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第2题
项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()
A.沟通管理计划
B.沟通技术
C.专家判断
D.信息收集和检索系统
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第3题
项目经理正在规划一个项目。为确保项目成功,项目经理审查了同一公司管理的一个失败项目的历史信息。项目经理应该使用什么工具或技术来确保项目成功?()
A.德尔菲技术
B.帕累托图
C.核对单分析
D.石川图
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第4题
在公司迁址到一个新数据中心期间,一名项目团队成员发现新数据中心的电源不足。为了支持在未来三年内的预测增长,将需要US$48万的额外资源。由于项目经理之前已将此识别为一个风险,应使用什么工具来确定应急储备足以涵盖成本()
A.状态会议
B.储备分析
C.风险再评估
D.技术绩效测量
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第5题
一家公司将在接下来的数月内重组。项目经理与新成立的项目团队开会,评估项目的风险。项目经理可以使用什么技术来识别高风险()
A.决策树分析
B.PERT图
C.SWOT分析
D.挣值分析
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第6题
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是()
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第7题
尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是()
A.概念/思维导图
B.亲和图
C.原型法
D.联合应用设计固会议
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第8题
项目经理应使用什么工具来向客户证明最终产品需求满足业务需求()
A.工作分解结构
B.项目范围说明书
C.需求跟踪矩阵
D.项目管理计划
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第9题
项目相关方担心几个风险,但无法确定哪种风险影响最大。项目经理应使用什么工具或技术来解决相关方的问题()
A.龙卷风图
B.决策树分析
C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析
D.石川图
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第10题
作为其扩张计划的一部分,一家公司希望首次在国外执行一个复杂项目,没有历史数据可用来制定项目章程。项目经理应该使用什么工具或技术来成功执行这项任务()
A.专家判断
B.德尔斐技术
C.核对单分析
D.石川图
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