体系运营检查考核标准中，绿化计划管理需要达到月度计划有可操作性、符合季节特性（）

A.人力资源部的主要职责包括：制定企业各项人力资源管理制度，编制人力资源发展和培训计划，优化人力资源结构和人力资源配置

B.财务部的主要职责包括：执行财务规章制度；编制财务计划，做好财务核算、成本控制、预算和决算管理、财务分析和财务管理等工作

C.市场拓展部的主要职责包括：物业管理市场调查研究，物业管理市场拓展，物业项目可行性研究分析，制作标书，投标管理等

D.品质管理部的主要职责包括：制订和分解企业经营计划和经营目标，制定物业项目考核体系、考核指标和标准，组织对各物业项目进行目标考核等

E.环境管理部的主要职责包括：负责清洁、绿化管理，保持环境卫生，实施企业对清洁和绿化分包方监管等

A.负责对承包方的监督检查与考核

B.制订和分解企业经营计划和经营目标

C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调

D.组织对各物业项目进行目标考核

E.制定物业项目考核体系、考核指标和标准

A.负责对承包方的临督检查与考核

B.制订和分解企业经营计划和经营目标

C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调

D.组织对各物业项目进行目标考核

E.制订物业项目考核体系、考核指标和标准

A.分行计划财务部

B.分行运营管理部

C.分行零售业务转型办公室

D.分行个人金融部

A.明确考核内容

B.收集考评资料

C.培训考核人员

D.提出考评要素和标准体系

E.对运行程序、实施步骤提出具体要求

物业服务企业的机构设置中，经营管理部的主要职责不包括()。

A．负责对承包方的监督检查与考核

B．制订和分解企业经营计划和经营目标

C.新接管物业项目前期介入管理的组织和协调

D.组织对各物业项目进行目标考核

E．制订物业项目考核体系、考核指标和标准

A.月度计划

B.体系文件标准

C.前期物业合同标准

D.服务分级标准

B．绿化内控检查标准模块中，有2种分类：质量标准、操作标准

C．绿化内控检查标准设计逻辑，按照对客影响来说，分为3类：质量标准（直接影响业主感受），操作标准（会影响业主感受的工作），管理标准（保障质量及操作标准的要求）

D．绿化内控标准中最关键的是对客品质的呈现，质量标准的考核占比高

A.各营业机构柜员接受总行及各营业机构的双重领导，以总行管理为主

B.会计运营部门主要负责柜员准入退出审核、柜员轮岗及强制休假方案制定、考核评定、业务培训检查与督导等工作

C.综合管理部主要负责柜员的选聘与解聘，设计薪酬体系、督促落实柜员考核结果等工作

D.营销管理部负责制定柜面服务标准，指导和规范柜员服务行为，考核评定柜员服务质量等工作