餐厅完成月企划目标，店长可获得（）元企划奖金

A.1%、目标场数

B.1%、生日场数

C.1%、金额

A.人员，设备，物料

B.企划

C.餐厅布置

D.餐厅氛围

A.照片统一由店长保管，每周汇总至企划设计处

B.照片由店长保管，每月汇总企划设计处统一归类、命名、建档留存，企划设计将照片用单独硬盘归类存档

C.每天汇总至企划设计处统一归类、命名、建档留存

D.照片统一由店长保管，每季度汇总至企划设计处统一归类、命名、建档留存

A.上月名单表现回顾

B.名单资源盘点企划计划

C.分名单批次计算企划任务

D.根据名单的产能释放进度为基础，计算出各企划月剩余的保费目标相加为签单目标

A.供应商

B.总部企划

C.分部企划

D.门店优质顾客

A.企划经理

B.各店长

C.区域经理

A.确保餐厅促销布置的正确性并适时协助营运工作

B.独立完成餐厅行销专员的各项工作

C.负责店内日常亲善服务及各类活动的举办，管理企划资料及物品

D.协助资深行销专员及区域行销专员执行各项企划活动

A.100

B.300

C.500

D.800

A.商品企划

B.产品企划

C.营销企划

D.品牌企划

A.学会如何做一个合格的餐厅企划管理者

B.学会如何了解及分析商圈

C.学会提高个人思考和决策能力

D.学会餐厅如何布置才能保证

A.100元

B.200元

C.300元

D.400元