《VIP/重点订单评审流程》本厂产品产前技术交底会议。对产品的各项工艺、材料要求进行技术交底会议。由（）组织提前一天发出产品资料通知相关部门（）

A.产品生产部门

B.生产周期

C.白身/成品评审时间确认

D.产品可行性评审

A.负责对接方案，对产品整体效果负责，出相应效果图及功能五金的配制方案等

B.负责对产品外观，产品功能性确认

C.产品可行性评审会议主要部门

D.产前技术交底会议主要部门

E.产品白身/成品评审主要部门

F.产品入库前3天将相关订单下单电子档资料发送给分公司事业部负责人,并提醒其提前安排发出出货指令单\安装等事宜

A.负责产品整体进度，跟催产品进度，参与产品评审

B.运营中心外协采购部负责组织外协产品产前技术交底会议， 按时通知相关部门,准备相关资料,确认外协厂家生产周期,白身/成品平时周期

C.运营中心外协采购部负责组织外协产品白身/成品评审，按时通知相关部门,准备相关评审资料,沟通与外协厂家的相关事宜

D.运营中心外协采购部需严格按评审要求执行，负责将评审要求列入订单合同中

E.产品出货前负责跟分公司事业部负责人进行产品发货、收货等相关事宜沟通

F.VIP客户订单原则上要求一份订单一次出完,最多两次必须出完.货量订单可按实际情况分批次出货

A.VIP客户订单

B.新产品订单

C.非标产品订单的评审工作

D.四大件产品

A.提前熟悉图纸内部结构，了解产品功能五金用途

B.产品白身/成品评审主要部门，负责评审整体产品质量，记录，跟进产品后续调整

C.负责对现场产品及安装过程的检查，保证产品安装质量及效果

D.对重点客户进行客服回访，保证客户对我司产品 的服务反馈，保证客户的满意

A.产品出货前提前做好相关合同资料并写出货指令单至运营中心,沟通确切出货时间,保证出货后现场有人跟进收货

B.负责对现场产品及安装过程的检查，保证产品安装质量及效果

C.对重点客户进行客服回访，保证客户对我司产品 的服务反馈，保证客户的满意

D.负责产品的存储，产品运输及物流安排

A.质量立项改善表

B.成品检验报告

C.产品评审报告

D.纠正预防措施报告

E.产品试装报告

A.产品提案→产品确认（选样会）→核价及订单确认→新品引入，SAP系统建档

B.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认（选样会）→新品引入，SAP系统建档

C.产品提案→产品确认（选样会）→核价及订单确认→产前样审核

D.制作设计清单→核价及订单确认→产品确认（选样会）→产前样审核

A.中央计划部

B.设计研发部

C.品质管理部

D.工艺技术部

E.外协采购部