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[主观题]
在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”，使项目组织的全体成员获得足够的信息，这是在坚持项目集成管理的()。
在项目集成计划付诸实施之前，项目组织要进行技术、组织、管理等各方面的“交底”，使项目组织的全体成员获得足够的信息，这是在坚持项目集成管理的（)。
A.透明化管理的原则
B.统一指挥与适度授权的原则
C.标准化管理的原则
D.系统化管理的原则
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第1题
项目集成计划的实施中，既要统一指挥使项目组织能够形成为一个为整体，又要适度授权的原则使项目团队成员有足够的自主权，以有利于他们积极主动地、有创造性地完成项目集成计划的实施任务。（)
第2题
在一次规划会议期间，一位相关方通知项目经理即将进行的组织变更可能会使所有项目管理计划无效。若要让项目保持政策执行，项目经理应该做什么（)
A.在组织变更到位之前，终止规划
B.为多种组织场景制定计划，以便快速调整项目
C.将组织变更风险添加到风险管理计划中，并继续规划
D.将组织变更信息更新到问题日志中，然后继续规划
第4题
危大工程方案编制完成后要对施工方案进行交底，交底内容应明确分部工程（或重要部位、关键工艺、特殊过程）的范围、施工条件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量、安全及环保要求等，A、B类施工方案交底由（）组织并交底，C、D类方案交底由项目总工程师组织，（）交底
A.方案编制人，方案编制人
B.项目总工程师，项目总工程师
C.项目总工程师，方案编制人
D.方案编制人，项目总工程师
第5题
有一大型的电信项目进行到了一半，这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方，项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息？（）
A.项目管理计划
B.信息分布计划
C.甘特图
D.沟通管理计划
第6题
项目集成计划实施过程中所需的信息除了项目集成计划文件、专项计划文件和相应的支持细节以外，还有以下两个方面的内容（)。
A.项目纠偏措施与行动信息
B.项目组织的政策与规定
C.项目工期进度图
D.项目工作分解结构
第8题
项目经理制作了一份文件，其中包含将要参与项目的，以及受到项目及其成果影响的内外各方的信息，项目经理正在制作一份什么文件（)
A.项目沟通管理计划
B.项目章程
C.项目组织图
D.相关方登记册
第9题
发包单位项目主管部门应组织召开工前交底会（外包单位参与现场指挥部组织的安全技术交底会），对工程进行，交待有关安全注意事项等（）
A.图纸交底
B.技术交底
C.明确工作范围
D.带电区域和停送电配合工作
第10题
施工组织设计批准后，牵头向项目各专业工程师交底，明确项目的施工范围，施工条件，施工组织，计划安排，特殊技术要求，重要部位，技术措施，新技术推广计划，项目适用的技术规范、政策等（）
A.施工组织设计编制人
B.项目经理
C.项目总工
D.专业工程师
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