试用期间，用人部门负责人根据岗位职责会对新员工进行试用期考核；试用期员工需（）提交月度报告；转正前（）提交定岗审批表

A.每月、一个月

B.每月、十日内

C.三个月、一个月

D.三个月、十日内

A.3天

B.5天

C.7天

D.10天

A.《试用期月度总结表》

B.《入职培训进度表》

C.《总经理面谈小结》

D.《试用期面谈记录表》

A.预转正人员向部门负责人领取并填写《转正申请表》，主管级以上员工需附《述职报告》

B.转正申请资料应于转正前一周提交至人力资源部

C.证件未按时转入的，需等证件转入后方可办理转正手续

D.试用期间可以随意请假，不影响转正

A.试用期转正采用过程考核，试用期员工需每月进行1次的工作业绩考核并填写提交（《试用期月度工作计划》）

B.集团总部中心负责人及以上人员、其他各单位部门负责人及以上人员需进行360度转正评议

C.如新员工在试用期内，累计出现2次（含）及以上月度考核成绩分数低于70分的，公司可向员工发出《延长试用通知单》

D.试用期员工至少在其试用期满前10个工作日，对个人工作计划完成情况进行总结、做出自我鉴定，并向人力部门提出书面转正申请

A.参加由公司行政部组织的培训及考核

B.试用期到期前15天，通知其部门完成试用期人员的技能测评及转正前的面谈

C.转正前3天，职能部门人员须提交《员工转正申请表》、《培训与考核计划表》、《企业文化制度类测评成绩单》至行政部

D.试用期人员有绩效考核，但成绩不应用于绩效工资，只用于转正考核评估

A.试用期考核结果在80分（不含）以下，则员工试用期考核不合格，即试用期间被证明不符合录用条件

B.员工转正必须提供两次面谈记录、1次及以上月度总结报告和试用期考核结果

C.员工入职第7天和第15天，用人部门负责人必须与员工进行面谈，并提交面谈记录至人资部门存档

D.员工试用期为6个月，但试用期不符合转正要求，目前公司人员紧缺，可以延长1个月试用期

A.由人力资源部组织用人部门一起对试用期员工进行评价

B.根据试用期员工每日提交的工作日志进行评价

C.由员工本人提交《试用期员工月度工作评价流程》

D.由用人部门负责人对试用期员工进行工作业绩的评定

A．准备书面工作报告一份，工作报告的内容应涉及试用期间的工作总结及后续工作计划以及对公司的建议等B．转正当月提交月工作总结到管理中心，由管理中心审批可否转正C．用人部门负责人应先和试用员工进行沟通，了解试用员工的工作状况和思想动态，然后对试用员工的表现进行考核鉴定，并在评估表上填写试用员工的优点和不足并给予意见和建议，最后给出评估结果D．管理中心负责人应与用人部门负责人及试用员工本人进行沟通，并根据试用员工日常工作表现给出评估结果