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第1题
项目工程资料是指公司各区域项目工程部从事工程、进度实施、竣工等管理活动过程中形成的具有保存价值或特定保存时期的各种文字、数据、图纸、图片或其它形式的工程资料。()
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第2题
各区域工程管理平台为区域工程资料管理的培训、指导、检查与考核部门;区域工程管理部负责人和综合管理员作为考核人,每季度对项目工程资料进行工作指导、检查、考核,并对考核结果进行通报。()此题为判断题(对,错)。
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第3题
根据《项目工程资料管理作业指引》,工程部其它部门或个人从外单位带回或通过其它途径收到的工程文件,交工程部资料员归档,但对于经常须调用的文件也可由经办工程师保管。报批报建资料、政府批复文件,如公司档案室或开发报建部门归档保管,则项目部保留扫描件备查。()此题为判断题(对,错)。
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第4题
交楼前,维修部须将项目存在的重大工程质量问题及施工严重滞后的情况书面报工程维护部和地区公司,同时抄报物业管理中心()
A.10天 工程部
B.20天 工程部
C.20天 管理及监察部
D.10天 管理及监察部
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第5题
项目成本管理规划中,成本目标的确定不应反应的因素为()
A.招标文件规定的承包人责任
B.项目管理组织方案
C.承包人对施工工程确定的实施方案
D.施工工程的现场条件
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第6题
项目成本管理规划中,成本目标的确定不应反映的因素为()
A.招标文件规定的承包人责任
B.项目管理组织方案
C.承包人对施工工程确定的实施方案
D.施工工程的现场条件
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第7题
材料进场验收由()组织,()参与,重点对材料的外观、规格、质量等方面进行验收,对不符合要求的材料进行退场处理
A.项目物资部;项目工程部、安监部
B.项目工程部;项目物资部、安监部
C.安监部;项目物资部、项目工程部
D.项目物资部;项目工程部、工程技术部
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第8题
地区物业公司对项目施工过程进行跟踪,掌握工程进度.质量情况,重点跟进施工过程中产生的重大问题,发现问题及时以工作联系函的形式告知,并对可能影响交楼计划()
A.工程部;书面形式
B.工程部;工作联系函形式
C.工程管理部;书面形式
D.工程管理部;工作联系函形式
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第9题
含单项工程的通信工程项目,工程实施部门应以为颗粒度进行管理工程物资()
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第10题
维修工程管理手册的正确查找途径为()
A.在公司OA的单位手册中
B.维修工程部共享盘中
C.长龙航空维修管理平台
D.以上都不对
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