题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
敏捷方法中干系人可能获得的最大收益是？（）
A.绕过变更管理流程，在日常工作中直接插入新的需求和变更
B.尽早地、持续地交付有价值的软件，提供更多的可视性和更频繁的调整机会
C.增加对项目对日常监控，减少对正式报告和现状的依赖，以更好地了解目前的工作和团队正在接受的风险
D.团队具有决定迭代中灵活性，确定迭代中的业务需求或优先级的变化，增加团队满足项目的承诺的能力
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第2题
敏捷的沟通是高效的，因为（）
A.版本计划和迭代计划确保团队成员均衡，每日同步消除冲突;迭代示范确保团队聚焦在可交付的产品上
B.敏捷沟通方法聚焦在详细的书面要求和规范_上，以让团队可以更高效地管理变更
C.相对于书面的要求，利用图表和对话可以更清晰、有针对性地进行沟通，用户每月参与评审会减少需求的变更
D.每日迭代会议可以更好地管理变更,每周站会可以确保障碍快速地被识别并移除
第4题
在敏捷项目部署期间，客户对可交付成果不满意并要求进行变更。敏捷项目经理下一步应该怎么做（）
A.将这些变更添加进问题日志
B.在交付期间整合实施变更
C.在下次评审会议期间纳入这些变更
D.尽可能地限制变更
第5题
项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息（)
A.项目文件更新
B.变更日志
C.干系人管理计划
D.沟通管理计划
第6题
项目经理开始一个建设新厂房的项目。客户提出如果修改项目基准，项目经理必须经过多级审批。为了记录这些审批环节，项目经理应制定下列哪一项（)
A.变更控制程序
B.问题日志
C.干系人管理计划
D.干系人登记册
第7题
你被指派领导一个敏捷项目来开发一个新的软件应用程序。但需求模糊，以至于你甚至不知道从哪里
开始项目计划。你意识到管理项目上的变更将是最大的挑战。在这种环境中处理变更的最佳策略是什么？（）
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A．建立严格的变更控制过程
B．在需求到达时实施所有变更和任何变更
C．允许变更，即使在开发后期
D．让团队决定要实施哪些变更
第8题
在项目执行期间，一名外部干系人反对一项重大范围变更。除非重新评估干系人的决定，否则项目进展将受到影响。项目经理下一步该怎么做（)
A.审查干系人管理计划评估影响
B.请求项目发起人解决干系人的问题
C.修订预算，反映可选方案的成本
D.调查干系人反对背后的理由
第9题
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项，产品负责人担心这些工作项无法按时交付，敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议（）
A.引导一次与项目干系人的会议， 确定增值工作项， 并重新排定优先级顺序
B.引导一次与敏捷团队的会议， 确定哪些工作项需要较少的实施工作
C.向业务发起人请求获得更多的敏捷团队资源
D.与客户讨论变更发布日期
第10题
公司决定推出一项新产品来增加公司收入。项目经理被选择来管理这个项目。下列哪一份文件中可以找到高层次需求和干系人期望？（）
A.项目管理计划
B.项目章程
C.干系人登记册
D.活动清单
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