题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围，延长时间线，但是不增加预算，项目经理应该怎么做（）
A.寻求可选替代方案，在现有预算范围内管理工作
B.要求管理层增加预算
C.激励团队面对挑战
D.拒绝批准的变更请求
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A.项目赞助人
B.项目团队成员
C.项目经理
D.变更控制委员会
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第3题
在为一项已获批准的变更请求工作时，项目团队添加了一个不属于已批准变更请求的功能。项目经理认为这项功能将十分有益。若要管理这个额外的变更，项目经理下一步应该做什么（)
A.提交一份新的变更请求用户批准
B.执行干系人分析
C.将额外功能记录作为原始变更请求的组成部分
D.咨询项目发起人
第4题
项目经理正在一个职能型组织中管理一个项目，一位关键相关方请求进行一项高影响变更，这将使可交付成果的成本增加50％，变更控制委员会（）尚未成立。但是，项目经理仍然启动变更控制过程。由谁负责批准该变更（）
A.项目团队和关键相关方
B.项目发起人和职能经理
C.项目经理和职能经理
D.项目经理和项目团队
第5题
批准项目章程之后，人力资源总监要求增加项目范围。一名项目团队成员在没有通知项目经理的情况下增加了这些范围。项目经理应该怎么做（）
A.与团队成员讨论该问题
B.执行实施整体变更控制过程
C.寻求项目发起人的指导
D.与项目管理办公室（PMO）一起审查范围变更
第6题
一家公司具有一项变更控制委员会政策，规定其每月举行一次会议来评估和审查变更请求。一个项目正在执行过程中，由于时间表和目标较为激进，需要更快的响应时间。项目经理应该怎么做（）
A．更新风险登记册，并通知相关方，CCB政策会阻止项目变更请求
B．为该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在假设CCB批准的情况下推动变更请求
C．将该项目申请一个特殊程序，以便团队可以在待定人员批准下推动变更请求
D．对项目进行规划，以便可以在不影响关键路径的情况下延迟任何任务
第7题
在开始进行一个已获批准工作包的工作之后，一名团队成员了解到项目管理计划未更新。该团队成员应该怎么做？（）
A．签发变更请求，以更新项目管理计划
B．推迟工作，直到项目经理更新项目管理计划
C．继续工作，并要求项目经理更新项目管理计划
D．请求发起人许可在等待项目管理计划更新的同时继续工作
第9题
在一个通信项目的状态会议。一名团队成员建议采购具有更大处理能力的网络设备。因为对项目预算不会产生影响，项目经理同意了。 对于这项变更，项目经理首先应该怎么做（）
A.使用新的技术规格更新范围说明书
B.提交一份新设备的变更请求
C.通知发起人此变更无法测量影响
D.请求发起人批准变更
第10题
项目团队成员习惯于在制定好的变更控制过程之外进行变更。在一次团队会议上，向公司董事会发出另一个变更请求。项目经理应该怎么做？（）
A．接受该变更请求，并继续管理项目以满足其要求和进度计划
B．通知请求者应该通过变更控制过程来处理变更
C．召开一次团队建设会议，希望团队在所有变更之后重新走回正轨
D．向项目发起人询问有关变更和项目绩效的详细信息
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