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[单选题]

项目部风险金预留不足的,兑现节点考核奖金如何处理()

A.不予兑现

B.按预留比例兑现

C.按50%兑现

D.正常兑现

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第1题

项目部风险金预留不足的,可以兑现节点考核奖金。()
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第2题

项目经理按照()分配预留风险金缴纳额度

A.项目部岗位管理责任书

B.项目班子人员数量

C.考核兑现比例

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第3题

如项目未进行竣工兑现,可直接进行结算兑现,结算兑现奖金计提比例按竣工兑现比例,对未完成《总包结算目标责任书》的相关考评按竣工兑现和结算兑现的相应规定。()
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第4题

进行节点兑现的项目,节点兑现的奖金为应兑现奖金的(),并在竣工目标奖金兑现时全额扣回

A.60%

B.50%

C.40%

D.30%

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第5题

2019年《项目目标管理考核兑现办法》项目考核体系包括()和()()

A.项目节点目标考核兑现

B.竣工目标考核兑现

C.年度考核兑现

D.季度考核兑现

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第6题

满足《项目目标管理考核兑现办法》所列返还条件后,由项目部向()提出预留风险金返还申请

A.集团商务管理部

B.集团财务资金部

C.二级单位商务部

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第7题

项目竣工目标考核兑现奖金分配与发放,按照()进行二次分配()

A.风险金比例

B.考勤情况

C.岗位薪酬比例

D.贡献大小

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第8题

项目履约兑现按()对项目履约能力进行考核兑现。

A.月度

B.季度

C.半年

D.年度

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第9题

基础设施类工程可以进行、、、兑现()

A.节点兑现

B.2

C.桩基节点

D.土方路基工程

E.隧道洞身二次衬砌工程

F.桥梁主体工程(桥梁产值占总产值50%以上)G.完成全线通车节点兑现

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第10题

节点目标考核予以兑现奖励的项目,若存在竣工结算后未能完成上缴,竣工应兑现的奖金额度小于已核发奖金额度的情况或结算预估值小于实际结算金额时,过程兑现超发的奖金全部由项目经理、项目商务经理、生产经理分别按、、的比例承担并返还公司,否则将从以上人员以后的岗薪或其它收入中扣除()

A.0.5

B.0.3

C.0.15

D.0.1

E.0.05

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