团队成员转移到新项目上，项目经理转移到组织中的不同项目上。在检查组织项目的状态时，项目管理办公室通知说，该项目的合同未正常收尾。项目经理被要求纠正这个问题。项目经理应审查下列哪一项()

A.按五个阶段依次进行

B.停滞在规范阶段

C.跳过震荡阶段

D.退回到解散阶段

A.核对一个为期多年新项目的项目分配

B.将实际项目绩效与原计划对比

C.通知客户项目将会收尾

D.获得客户的验收

A.项目经理

B.职能经理

C.混合

D.项目管理办公室PMO

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.基础实施

B.项目管理信息系统

C.组织过程资产

D.事业环境因素

A.组建虚拟团队，从多个地点工作

B.允许团队成员在远程地点工作

C.安排团队成员在不同班次、时间或日期工作

D.提交一份请求，重新安排项目团队的工作地点

A.修改项目文件和项目管理计划

B.通知团队成员，以后不需要再向该相关方发送报告

C.私下沟通，核实该消息的可靠性

D.要求项目执行组织解释做出这种调整的理由

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.组织一个团队建设活动，改进团队士气

B.与项目发起人沟通，以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间，增强他们作为一个团队的执行能力

A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权