题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

以下都是沟通管理计划的内容,除了()

A.谁可以接受什么信息

B.谁可以直接与项目经理沟通

C.分配给沟通活动的时间和资金

D.问题升级流程

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第1题

沟通管理计划要满足谁的需求()

A.发起人

B.项目团队

C.项目经理

D.相关方

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第2题

项目经理了解到一份获得批准的新标准将导致范围变更,为了确定谁应该接收变更请求的相关信息,项目经理应该参考()

A.相关方登记册

B.沟通方法登记册

C.沟通管理计划

D.变更控制文件

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第3题

在一个复杂的项目中,干系人有着不同的信息需求。下列哪种方法可以帮助项目经理满足干系人的期望()

A.沟通模型

B.沟通管理计划

C.沟通矩阵

D.沟通范围

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第4题

在项目执行期间,项目经理确定沟通与沟通管理计划不符。项目经理应该怎么做?()

A.实施有组织的非正式沟通,作为重要项里程碑的一部分

B.让团队成员查阅沟通管理计划

C.让团队成员审查项目管理计划

D.通知相关方,收到的所有信息不属于沟通管理计划的一部分

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第5题

在相关方会议之前,项目经理应使用什么沟通方式获得相关方对项目管理计划的认可()

A.电子邮件

B.交互式沟通

C.拉式沟通

D.推式沟通

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第6题

有一大型的电信项目进行到了一半,这时你取代了之前的项目经理。该项目涉及3个不同的卖方,项目团队由30人组成。你想看看项目的沟通要求和为促进项目沟通所使用的技术。你可以从哪里获得这些信息?()

A.项目管理计划

B.信息分布计划

C.甘特图

D.沟通管理计划

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第7题

(),分析干系人对项目信息的需求,有针对性地确定沟通对象、时间、内容、方式等

A.沟通管理

B.沟通规划

C.沟通实施

D.沟通控制

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第8题

项目经理正在监督一个跨国项目,拥有提供开发、支持和质量测试服务方面的资源。由于语言和文化的差异,项目经理遇到沟通挑战。若要改善沟通,项目经理可以怎么做()

A.更新沟通管理计划

B.开展团队建设活动,考虑团队成员集中办公

C.请求管理层支持来升级资源

D.提高信任感和意见一致性,提高士气,增强团队合作精神

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第9题

公司首席财务官通过电子邮件向项目团队询问项目信息,沟通管理计划规定,项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做()

A.指示团队成员尽快发送所需的信息

B.遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复

C.发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划

D.向高级管理团队发送电子邮件,要求他们不要直接联系团队成员

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第10题

新任命的项目经理获悉,相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心,他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做?()

A.实施现有沟通管理计划和相关方参与计划

B.更新沟通管理计划和相关方参与计划,并立即向相关方提供有关问题和风险的信息

C.与相关方开会以确定沟通所需的频率,然后立即向他们提供有关这些问题和风险的信息

D.与关键相关方开会,然后更新沟通管理计划和相关方参与计划

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第11题

项目经理目前正在处于项目规划阶段,努力确定项目相关方的信息需求。项目经理将使用下列哪一项工具或技术()

A.沟通管理计划

B.沟通技术

C.专家判断

D.信息收集和检索系统

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