伯恩斯认为领导关注任务的完成和员工的顺从，更多依靠组织的激励和惩罚来影响员工的绩效，这是他的（）理论。

A.通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者

B.强调一个人在组织中的与位置相关的权威和合法性

C.强调任务的明晰度、工作的标准和产出

D.交易型领导能够为组织制订明确的愿景

E.交易型领导很关注任务的完成以及员工的顺从

A.使他们参与到影响他们生活的决策中，并使他们对自己的工作有更多的控制

B.建立与员工的努力和绩效显著相关的公平公正的奖励系统

C.关注员工高层次的需求

D.采取工作多样化方法，可以增加技能种类、任务的可识别性和重要性、自主性以及反馈

A.成就取向式领导

B.指导式领导

C.支持型领导

D.参与式领导

A.领导一成员交换理论

B.双因素理论

C.期望理论

D.DRG理论

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

A.指导式

B.支持型

C.参与式

D.成就取向式

A.把员工的努力、绩效和奖惩密挂钩

B.给予员工良好的福利待遇和职业保障

C.向员工明确组织的总目标和具体目标

D.给员工更多从事挑战工作的机会，并鼓励并提高绩效

A.满足人的心理需要方面来激励员工

B.满足“外在目标"来激励员工

C.满足某种期望来激励员工

D.设置某种目标来激励员工

A．指示型领导方式，由领导者发布指示，下属不参加决策

B．参与型领导方式，让员工明确别人对他的期望.成功绩效的标准和工作程序

C．支持型领导方式，领导者对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求

D．成就指向型领导方式，为下属设置挑战性的目标。并相信下属能达到这些目标

B．关注员工个性化发展，尽量为每个人提供一个发展的空间，因此工作职责划分根据每个人特点来确定C.鼓励员工创新与发展，希望员工能够独自完成各自负责的任务

C．以上都不是