题目内容
（请给出正确答案）
[主观题]
关于权力,以下说法正确的是（）
A．项目经理不应该主动寻求权力
B．权力与正式职位紧密联系在一起
C．项目经理可以自行决定行使权力的方式
D．不能通过与领导套近乎来谋求权力
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A.个人魅力
B.专家权力
C.奖励权力
D.职位权力
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第2题
你是一名项目经理，在弱矩阵环境中负责一交叉职能的项目。没有团队成员向你汇报，你也不能奖励他们。项目很难，包括时间很紧，质量标准也很有挑战性。这时，下列哪种项目管理权力可能最为有效？（）
A.潜示权力
B.专业权力
C.惩罚权力
D.正式权力
第5题
在一个项目开始六个月后，聘用了一名新项目经理。一开始，团队成员不尊重新项目经理的指示，缺席定期会议，且不提供状态更新。然而，随着时间的过去，项目经理通过证明其专业知识和积极的态度，获得团队成员的支持。项目经理所证明的是下列哪一项特性()
A.威望权力
B.处罚权力
C.权威权力
D.专家权力
第7题
以下关于管理者的权力描述，不正确的是（)
A.管理者的权力总是有效的
B.管理者的权力源自工作需要
C.管理者的权力通过组织的正式渠道发挥作用
D.拥有一定的指挥权是保证管理者履行职责的条件之一
第8题
职权是由组织领导者的地位决定的一种具有强制性的法定权力。它有明确的范围，权力因职位不同而变化。根据上述定义，下列属于职权的是（）
A.如果A对B拥有权力，那么A就能影响B的一些行为，这种影响与职位无关
B.对B具有强制性的决定权力，这种权力同A和B的个人因素无关
C.的影响权力B一定会接受
D.既包括A的法定权力，也包括A的非法定权力
第9题
关于营利法人权力机构的规定，以下说法中正确的是（）
A.权力机构行使选举或者更换执行机构、监督机构成员的职权
B.监督机构依法行使检查法人财务
C.权力机构行使修改法人章程的职权
D.权力机构行使召集权力机构会议，决定法人的经营计划和投资方案
第10题
在菲德勒模型中，下列适合采用低LPC领导方式的是（）
A.上下级关系好，任务结构不明确、职位权力弱
B.上下级关系差，任务结构明确、职位权力弱
C.上下级关系差，任务结构明确、职位权力强
D.上下级关系好，任务结构明确、职位权力强
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