在薪酬体系设计前，对公司现状梳理和分析的维度有？（）

A.公司培训计划

B.行业特点及公司经营战略

C.公司财务状况

D.人员管理现状

A．人们的法制观念淡薄

B．公司背景梳理

C．职位信息梳理

D．隐性信息梳理

A.计算出各族群间的薪酬差异大小，可以为后续设计宽带薪酬，平滑相互之间的关系提供参考信息

B.所有公司人员分布均为2级占比最大，1级次之，3、4级依次偏小，呈现陀螺状

C.公司薪酬的市场竞争力，关键看固定薪部分是否具备市场竞争力

D.领先薪酬策略，是指各职级以市场50分位值作为公司内薪酬体系的中位值

E.合理的薪酬曲线应是平滑向上的曲线

A.分界纤维长度大，重复梳理次数大，梳理效果好

B.给棉长度小，重复梳理次数大，梳理效果好

C.死隙长度短，重复梳理次数大，梳理效果好

D.给棉长度大，重复梳理次数大，梳理效果好

A.锡林梳理

B.分离结合准备

C.分离结合

D.锡林梳理准备

A.用温水湿润后梳理

B.用30％乙醇湿润后梳理

C.用70％乙醇湿润后梳理

D.用95％乙醇湿润后梳

E.从发根向发梢慢慢梳理

A.幅宽设计起点不应放得过低

B.幅宽设计应以实际幅宽为参考标准，可以从100%起步设计

C.幅宽设计不应过于迁就现有实际幅宽

D.幅宽设计也要注意矫正现有问题