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[单选题]

新型能力建设是数字化转型的()

A.核心路径

B.关键驱动要素

C.本质内涵

D.根本任务

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第1题

是组织数字化转型的根本任务()

A.价值体系优化、创新和重构

B.新型能力建设

C.业务创新

D.业务集成融合

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第2题

组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化,在单元级能力建设时,要素维建设重点描述正确的()

A.达成增效、降本、提质等预期价值效益目标

B.形成职能驱动型的“PDCA”管控机制

C.形成工具级数字化的系统建设方案

D.形成智能驱动型管理模式

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第3题

在识别和策划新型能力(体系)时,组织应()
A.充分考虑自身数字化转型的发展阶段、现状水平、资源条件等情况,以及对系统性解决方案和治理体系等方面的需求,选取最为关键、最为迫切、且切实可行的新型能力。

B.确保所选取的新型能力(体系)与自身发展需求和条件相适应,且共同形成支撑业务创新转型的最大合力,能够支持获取最大化价值效益。

C.按照数字化转型深化发展要求,加速提升新型能力(体系)的战略性、前瞻性、系统性和全局性。

D.策划形成相应价值创造、传递和分享的具体路径和模式

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第4题

迎接数字时代,激活数据要素潜能,推进网络强国建设,加快建设(),以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。

A.数字经济

B.数字社会

C.数字政府

D.数字国家

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第5题

数字化转型的主要视角,包括()

A.发展战略、新型能力、系统性解决方案、治理体系、业务创新转型

B.人、财、物、数据、技术

C.数字化转型的主要任务、过程联动方法和分步实施要求

D.管理职责、基础保障、业务流程、评测与改进

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第6题

CL2能力数字化治理,以下描述正确的是()

A.建立职能驱动型的数字化治理相关制度,明确单一职能范围内数据、技术、流程和组织等四要素协同优化的程序和方法

B.最高管理者、管理者代表等组织决策层领导能够准确理解职能驱动型两化融合管理体系,以及以单元级能力建设为主线的数字化转型机理和方法

C.最高管理者、管理者代表及相关人员职能化的职责和权限得到合理划分和规定,形成长期性制度安排,并得到有效沟通、理解和执行

D.配备与单元级能力相匹配的数字化人才

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第7题

数字化银行转型策略有()。

A.客户驱动

B.创新驱动

C.科技驱动

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第8题

开展数字化转型的组织,根据打造的新型能力,适时建立的柔性组织结构()

A.智能化

B.流程化

C.网络化

D.生态化

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第9题

数字化转型内涵有以下那几样()

A.转换

B.切片

C.重构

D.融合

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第10题

组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设,推进新型能力的,支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型新型能力的不断发展进化()

A.智能化

B.模块化

C.数字化

D.平台化

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