一位项目经理有丰富的项目管理经验,担任项目经理一职已经有很多年,最近他显得有些不积极。项目经理的老板和这位项目经理沟通,准备培养这位项目经理在组织内部担当兼职的项目管理培训师。这次谈话对项目经理形成了很好的激励,老板这么做是在满足项目经理哪个层次的需求()
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
A.基本生理需求
B.尊重
C.自我实现
D.亲和需要
第1题
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
C.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
D.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
E.项目经理不得同时担任其他项目的项目经理
第2题
A.通过建造师执业资格考试的人员只能担任项目经理
B.项目经理必须由承包人正式聘用的建造师担任
C.项目经理每月在施工现场的时间可自行决定
D.项目经理不得同时担任其他项目的经理
E.项目经理可以由取得项目管理师资格证书的人员担任
第3题
A.把不复杂的任务分配给这位成员
B.与他的职能经理进行商谈,要求换人
C.为这位成员制订专门的培训计划
D.与这位成员协商探究具体原因
第4题
A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理一定是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人
C.项目经理的任务仅限于主持项目管理工作
D.项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位
E.项目经理是一个组织系统中的管理者,至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级确定
第5题
A.非正式口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面
第6题
A.联系那位项目经理寻求帮助
B.从PMO处获取历史记录及指导原则
C.等待并确定项目是否会受到范围扩大的影响
D.确保所有相关方同意项目范围
第7题
A.查询类似项目的经验教训
B.密切监督项目质量
C.拒绝项目经理的职位
D.带一位专家到项目团队
第8题
A.一个过程.而非一个项目。
B.规划质量管理过程。
C.目标管理。
D.实施质量保证过程
第9题
A.确保该公司有资格完成该项目
B.满足管理层的时间预期
C.外包工作的成本
D.合同条款
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