著名的五力模型中，五种竞争力量分别是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和（）

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.退出障碍

B.互补品威胁

C.替代品威胁

D.伙伴信任关系

A.潜在替代产品的开发

B.供应商议价力量

C.企业间竞争

D.购买者议价力量

E.潜在新竞争者的进入

A.行业内现有企业间的竞争

B.供应商

C.购买方

D.替代品

A、购买者的议价能力

B、供应商退出的威胁

C、产业内现有的竞争

D、替代品的替代威胁

A．潜在进入者的威胁

B．行业内现有企业的竞争

C．供应商讨价还价能力

D．买方讨价还价能力

E．互补品的威胁

A.供应商

B.购买者与竞争者

C.潜在进入者

D.替代品

A.“水平”竞争

B.垂直竞争

C.网状竞争

D.塔状竞争

A.新进入者

B.大型企业

C.周边企业

D.替代品

A.新进入者威胁

B.替代品威胁

C.供应商讨价还价能力

D.购买者讨价还价能力