压力测试结果的分析结果可以应用于（）

B．对于管理行直接管理的集团客户，由管理行客户部门制订贷后管理整体方案，经营行客户部门根据贷后管理整体方案制订所辖成员企业的贷后管理方案

C．对于管理行直接管理的单一客户，由管理行客户部门制订贷后管理方案，经营行按要求落实，不需单独制订贷后管理方案

D．贷后管理方案应在授信审批后用信之前按信贷产品种类制订

A.敏感性分析

B.风险评估

C.压力测试

D.不定期检查

A.展期

B.低信用风险信贷业务

C.已签订合同的其他业务

D.在原授信方案到期前已完成审批的固定资产贷款

E.697

A．增量授信

B．存量授信

C．存量续授信

D．余额授信

A.纯新公司客户申请的授信业务

B.公司客户申请的项目贷款

C.“审慎介入”、“压缩退出”类行业中存量授信客户申请的新增授信业务

D.公司客户申请的银团贷款（含内部银团）

A.对于超过客户管理行授信审批权限，同时符合条件的客户存量续授信，由客户管理行自主审批（总行授权规定一律上报总行审批的除外），连续以此种方式审批授信不受次数限制

B.对于已经总行审批或核批突破个别制度条款，本次需继续突破的存量续授信，应按一般流程报总行重新审批

C.在授信方案中仅核定不可反复使用授信额度的余额授信可不经贷审会（或合议会）审议

D.对于行业重点客户、总行级核心客户中同业竞争激烈、办理时效要求高的存量续授信，同时符合授信管理办法相关规定条件的，可简化审批流程，连续以此种方式审批授信的次数不超过2次

A.1

B.2

C.3

D.4

A.30天（含）

B.60天（含）

C.90天（含）

D.120天（含）

A.将其他业务品种额度调整为固定资产贷款、融资性保函额度

B.将房地产类客户授信方案中担保方式由抵（质）押方式调整为保证方式

C.将固定资产贷款额度调整为短期信用额度

D.突破信贷制度规定事项

A.集团客户的授信决策意见单，须同时明确集团客户最高综合授信额度及其适用的单一成员范围或具体名单。

B.集团客户的授信决策意见单，在落实前款的基础上，若进一步明确至（部分或全部）具体单一成员最高综合授信额度的，须同时明确该成员的业务授信方案。

C.单一公司客户的授信决策意见单，需同时明确其最高综合授信额度和业务授信方案。

D.集团客户的授信决策意见单，仅需明确集团客户最高综合授信额度，不能明确具体成员单位的业务授信方案