最新下发的《奥克斯集团责任追究管理制度》中，违反刚性管控，其考核基准为（）元*职等

B．对违反品质刚性的事件,由品质部门进行考核金额不低于1000元并视情节轻重进行增加

C．对出现的品质刚性违规事件，按照文件扣分标准对责任部门进行责任制扣分-

D．如果属于集团稽查发现的，将加倍扣分

A.轻微

B.一般

C.严重

A.100元

B.500元

C.1000元

D.2000元

A.用户提出携号转网申请后，干扰用户自由选择

B.为携号转网业务下发考核指标

C.为携号转网用户设置专项资费方案和营销方案

D.代客办理携号转网、代客申诉等

A.各级社会渠道管理人员违反集团公司下发的相关管理文件中的要求，参股代理商或参与代理商的经营管理

B.违反公司有关社会渠道费用管理规定，协助代理商套取社会渠道费用、与代理商存在关联交易进行利益输送

C.违反业务规则，逃避上级主管部门考核，对各支撑系统中的经营数据进行修改

D.分公司年度社会渠道费用占收比超过管控上限E

A.触碰集团红线，直接责任人给予辞退/降职/调岗等处分，直接管理责任负激励1000元，部门长负激励2000元，并按照《质量红线及品质刚性管理办法》扣对应责任制分数

B.违反集团/事业部刚性，直接责任人辞退/免职/黄牌/负激励300元，直接管理者负激励500元，部门长负激励1000元

C.A类违规，参照刚性违规执行，所在班组一年内A类违规发生2次以上，对应班长给予免职处理

D.C类违规，首次发生给予预警，一周内未整改到位给予直接责任人50元/次考核，重复发生考核升级至直接领导100元/次

B．0职等按1职等考核

C．责任追究细则中未列明的其他违规违纪行为或职责履行不到位，把关审核不严，管理不当等造成不良影响及后果的，可参照此标准执行

D．责任追究以对具体个人的经济赔偿与负激励考核为主，单对给公司造成重大损失或产生恶劣影响的事件，也可以具体公司和部门为责任为主体

A.培训考核、风险自查

B.产品召回、全过程记录

C.应急处置

D.以上都是