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[单选题]

识别各个工作包或每个活动所需的资源类型和数量,并汇总得到整个项目所需的资源。这一内容应该写入以下哪个文件中()

A.资源需求

B.估算依据

C.资源分解结构

D.资源日历

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第1题

团队已经编制完成资源管理计划和团队章程,接下来应该()

A.获取所需实物资源和人力资源

B.组建项目团队

C.确定完成项目所需的资源种类、数量和特性

D.定义活动

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第2题

项目经理通过进度网络图,执行一个正向和反向分析。若要完成项目进度表,需要下列哪一项()

A.为工作包设定活动排序类型

B.分析工作分解结构

C.识别具有零或负的总浮动的路径

D.通过关键路径法估算所需的资源

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第3题

项目已经对如何获取和管理项目团队、实物资源做出了安排,下一步应该是什么()

A.获取所需的资源

B.估算活动资源

C.控制资源

D.规划资源管理

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第4题

通过分析、识别和确定项目所需资源种类(人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做()。
通过分析、识别和确定项目所需资源种类(人力、设备、材料、资金等)、多少和投入时间的这样一种项目管理活动。这项工作中最为重要的是确定出能够充分保证项目实施所需各种资源的清单和资源投入的计划安排。这是在做()。

A.项目成本计划

B.项目质量计划

C.项目工期计划

D.项目资源计划

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第5题

项目经理和职能经理一起举行会议,以估算每项活动所需的资源、支持型活动(LoE)、团队资源的技能水平,以及所需材料的数量。他们正在执行什么过程()

A.资源谈判

B.资源规划

C.资源估算

D.资源日历

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第6题

对运营系统的各个要素进行诊断,确定所需资源并认清风险()
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第7题

企业资源分析的主要任务之一是识别企业成长所需的战略性资源,乔伊认为战略性资源应该具备的五个基本特征包含以下哪几项()。

A.创造价值

B.创新性

C.不可替代性

D.难以模仿性

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第8题

项目经理正在为一个高度复杂的电信项目制定资源管理计划。由于快速变化的技术环境,项目经理不确定应该分配的资源类型。若要完成项目资源管理计划,项目经理首先应该怎么做()

A.根据以前的项目估算资源活动

B.使用滚动式规划执行项目

C.在风险管理计划中包含资源培训需求

D.根据货币估算定义资源类型

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第9题

若要识别将从项目成果交付中获益的相关方,应该参考以下哪个文件()

A.需求文件

B.招标文件

C.商业论证

D.效益管理计划

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第10题

一个好的创业机会应该具有创业者能够获得利用该机会所需的关键资源这一特点。()
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