第3轮须在交楼联合验收前（）个月实施，由项目部组织项目维保中心、区域营销、区域运营、区域法务、区域设计及物业等部门联合查验（精保洁后的房屋交付品质）

A.交楼后的前3个月由项目部负责，3个月后由客服负责

B.交楼后的前1个月由项目部负责，1个月后由客服负责

C.交楼后，项目部不用负责，由客服部负责

A.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 6 个月

B.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 3 个月

C.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 1 个月

D.由区域自定检查时间和检查要求

A.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 6 个月

B.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 3 个月

C.不迟于里程碑交楼联合验收时间前 1 个月

D.由区域自定检查时间和检查要求

A.6个月

B.5个月

C.4个月

D.3个月

A.货量区装修开工前必须进行交楼标准样板间施工

B.每种户型均设置一个交楼样板间

C.交楼样板间由项目部组织相关部门联合验收，验收不合格的，不得进行大面积货量区施工，直至整改完成通过验收

D.样板间未验收，项目部组织施工单位，全面进行货量区施工

A.1

B.2

C.3

D.4

A.项目负责人为项目交楼工作的第一责任人，对项目交楼结果承担责任

B.针对总体工程进度、品质及其他交付风险提交项目里程碑计划交楼联合验收交楼意见

C.针对不达标项进行整改或完善，设定整改倒排计划

D.尽快解除交楼风险预警

A.最晚在甲方联合验收45天前由项目组织内部预验收

B.最晚在甲方联合验收15天前由分公司组织交楼验收

C.甲方联合验收7天前现场问题整改闭合完成率≧85%

B．项目负责人为项目交楼工作的第一责任人,对项目交楼结果承担责任

C．参与项目交楼前联合验收节点评估,针对拟交楼项目批次总体工程进度及工程品质提交项目一级计划交楼节点交楼意见

D．如拟交楼项目批次交楼前联合验收结果为未能达到一级计划交楼节点完成标准的,项目部应立即针对不达标项进行整改或完善,设定倒排计划 ,并全力保证拟交楼项目批次达成一级计划交楼节点,完成标准目标,尽快解除交楼风险预警

E．编制《碧桂园项目交楼前联合验收报告》,并连同《项目交楼前联合验收评估会议纪要》呈报集团客户关系管理中心备案

A.90天, 1个月

B.60天,1个月

C.60天,2个月

A.60

B.70

C.80

D.90