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[单选题]

项目经理遇到了项目预算的挑战。在项目伊始，他得到了一百万美元的项目预算，这些预算分别如下：200,000美元用于材料支出;100,000美元用于差旅;100,000美元用于资本折旧。项目开始后，在有限的资金预算中，新的需求出现了那就是需要额外的50,000美元来支付给工人，但是项目经理不能得到额外的资金。因为项目进度十分紧张且不能延期，项目经理应该怎么做()

A.与项目发起人协商，继续项目之前获得足够的预算

B.与项目团队协商，继续项目之前获得一份意见

C.要求更多的时间来交付项目

D.接受预算短缺作为一项风险，并继续项目

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第1题

项目预算工期为4天，分配的预算为4000美元，项目经理按每天1000元分配项资源以按计划时间完成工作，在第2天结束时，已经执行的工作量折合金额为160美元，如果资源生产效率保持相同，项目预计将何时完成()

A.第6天

B.第5天

C.第4天

D.第3天

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第2题

预计的项目总成本为100000美元。在制定预算过程中，项目团队把预算确定为95000—110000美元。这种估算是（）

A．粗略量级估算

B．确定性估算

C．自下而上估算

D．类比估算

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第3题

项目经理正在管理一个现金所剩无几的项目，但该项目十分重视成本绩效指数。批准的项目基准进度

计划为100天，基准预算为$100，000美元。经过10天后，该项目已经支出$20，000美元，项目工作挣得$15，000美元。那么成本绩效指数（CPI）是多少？（）

A．-5000

B．0.75

C．1.33

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第4题

在项目中途，项目经理必须决定计划预算是否足以完成该项目。项目经理应该计算下列哪一项值再与原始预算对比（)

A.完工尚需估算

B.完工估算

C.挣值

D.完工预算

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第5题

设计团队意识到了在风险登记册中已识别的一个风险。结果，项目支出将增加15%。项目经理下一步该怎么做（)

A.执行风险管理计划中识别的风险应对措施

B.集合设计团队讨论其他方案

C.通知关键相关方一个项目风险影响到项目预算

D.减少其他任务的支出15%，平衡并保持在预算之内

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第6题

维护费要求所有费用按项目细化预算编制，实现“”（）

A.无项目预算不开支，有项目预算不超支

B.无项目预算可开支，有项目预算不超支

C.无项目预算不开支，有项目预算可超支

D.无项目预算可开支，有项目预算可超支

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第7题

在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项（)

A.供应商合同

B.经批准的项目章程

C.批准项目预算

D.客户需求

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第8题

组织准备启动一个新项目，目前发起人正在和潜在的项目经理准备项目章程的起草。发起人指出项目的预算为5000万元，要求项目经理根据项目信息进行估算。一天后项目经理反馈给项目发起人的信息显示这个项目的成本估算为4850~7000万元项目经理的估算正在传达什么信息()

A.发起人给出的5000万元预算可以完成项目，但需要严格控制项目成本

B.同意发起人提出的预算，其中可以留出150万元作为应急储备

C.这个项目成功的可能性太低，建议取消

D.项目在预算内完成的概率极低

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第9题

管理层指示所有项目经理对于预算超过100,000美元的所有项目使用实现价值（将值）分析。你的项目预算是200,000美元，因而你必须使用实现价值（净值）分析。每次会上，你的经理都要问你竣工估算，即对项目总成本的最可能的预测。竣工估算是建立在项目绩效和的基础上的？（）

A.偏差分析

B.趋势分析

C.风险定性

D.项目审计的结果

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第10题

项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求，现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做（）

A．寻求项目发起人的批准

B．召开项目启动大会

C．收集信息并最终确定预算

D．审查计划并记录成本

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