题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
在计划阶段，项目经理尝试识别可能会在生产过程影响产品和工艺参数的因素。使用统计方法，项目经理能够通过利用下列哪一项来确定适当的测试及其对质量成本的影响？（）
A.成本-效益分析
B.实验设计
C.统计过程控制
D.控制图
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A.使用因果图，以识别质量缺陷可能产生的影响
B.准备一份控制图以确定该过程是否稳定
C.演示直方图以按来源说明缺陷数量
D.创建一份散点图以显示计划与实际情况
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第1题
项目经理正在管理一个项目，以减少公司生产过程中的缺陷。项目经理统计计算了控制界限和改进生产过程的绩效。明天，项目经理将与发起人会面，以说明实施结果。若要向发起人提供该信息，项目经理应该做什么()
第2题
在项目的计划编制阶段，项目经理预期到可能由于采购原因而导致延期。项目经理仍将继续计划该延期所产生的影响以及替代战略。在采购阶段可能产生的延期可被定义为哪一项（）
A.风险
B.假设
C.制约因素
D.依赖关系
第3题
项目经理要为安全检查员（目前只有1人从事该岗位，必须每天进行现场巡视）配备备用人员，这说明（）
A.项目经理应用了“假设分析”识别技术，进行了风险识别
B.项目经理使用团队管理的技术和方法，进行了团队管理
C.项目经理应用团队建设的技术和方法，进行了团队建设
D.项目经理使用概率影响矩阵进行了风险的定量分析
第4题
寻求项目计划获得批准之前，项目经理准备了一份相关方分析，项目经理应该主要识别下列哪一项（)
A.传达项目计划的方法或技术
B.每位识别的相关方参与度
C.根据判断和专业知识识别相关方
D.相关方的角色，兴趣，期望和影响
第6题
一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键干系人进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）
A.沟通管理计划
B.相关方参与计划
C.采购管理计划
D.风险管理计划
第8题
项目经理和项目团队在一个遥远地方一起互作。在关键阶段，一名关键工程资源请求项目经理准许其立即离开现场。项目经理应该怎么做（)
A.使用人际管理技能劝说该员工留下
B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开
C.评估对进度计划的影响
D.要求该工程资源继续工作
第9题
在产品设计和工艺开发阶段，通常使用的方法有（）
A．应用QFD识别顾客需求，并将其转化为设计要求
B．应用FMEA对设计进行故障模式影响分析等，并进行可靠性管理
C．应用方差分析和试验设计方法对工艺参数进行优选
D．利用参数估计和假设检验方法对产品批质量进行估计和检验
E．利用控制图对过程进行监控和分析
第10题
一名关键项目发起人要求项目经理实施一项新功能，而该功能可能影响项目的最后期限，项目团队必须评估这项请求的影响。项目经理应如何成功利用实施随整体变更控制过程（）
A．使用项目管理计划作为输入
B．检查项目章程
C．考虑批准的变更请求
D．审查进度计划和成本基准
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