题目内容 (请给出正确答案)
[主观题]

在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行哪项活动?()

A.流程设计

B.制定战略性的能力计划

C.编制产品出产计划

D.编制物料需求计划

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第1题

通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上?()

A.流程设计

B.能力计划

C.生产大纲

D.排序和分厂生产作业计划

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第2题

一般来说,编制公司年度预算、制度公司战略与经营目标、编制公司年度经营计划三者之间应当遵循的先后顺序是()

A.①编制公司年度全面预算②编制公司年度经营计划③制定公司战略规划.经营目标

B.①编制公司年度全面预算②制定公司战略规划.经营目标③编制公司年度经营计划

C.①指定公司战略规划.经营目标②编制公司年度经营计划③编制公司年度全面预算

D.①编制公司年度经营计划②编制公司年度全面预算③制定公司战略计划.经营目标

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第3题

项目质量管理工作过程主要有()

A.制定绩效管理计划

B.编制质量计划

C.质量保证

D.进行项目细节设计

E.质量控制

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第4题

建设工程项目总进度目标论证时,在项目结构分析后紧接着的工作是()

A.项目的工作编码

B.协调各层进度计划的关系

C.进度计划系统的结构分析

D.编制总进度计划

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第5题

下列关于分时间周期的资源清单法编制粗能力计划的说法中错误的是()

A.生产的能力计划比不考虑时间因素的能力计划更可信。

B.适用于计划周期长制造周期短的环境

C.需要用工序网络图进行分析

D.要用工艺路线文件确定分时间周期的资源清单

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第6题

下列关于战略性计划和战术性计划说法正确的是()

A.战略性计划是战术性计划的依据

B.战术性计划是在战略性计划指导下制定的

C.战术性计划是战略性计划的落实

D.战略性计划的实施是组织活动能力形成与创造的过程

E.战术性计划的实施则是对已经形成的能力的应用

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第7题

根据我国现行规定,编制项目管理规划大纲时,在规定项目管理措施之前应完成的工作不包括()

A.明确项目管理范围

B.确定项目管理组织模式

C.编制项目资源计划

D.确定项目管理目标

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第8题

公司产品月度生产计划的编制主要由生产部负责,其具体流程为每月中旬由集团办牵头召开下月哪个会议,预测并编制下月各品种销售计划及要货计划?()

A.产、供、销协调会

B.绩效考核会

C.质量分析会

D.营销专题会议

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第9题

施工组织总设计的编制程序中,处于编制资源需求量计划之后的程序是()

A.确定施工的总体部署

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.拟订施工方案

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第10题

涉及开发程序(QP-04)规定每个项目都必须在策划后编制计划,写出工作流程。审核员查看SD项目的设计计划及全部文件,发现大部分图纸的完工期是2001年3月,而设计签发日期是2001年6月。经理说SD是外销合同,产品是引进技术生产的,只要转化国外图纸就可以了,因要做内审所以我们补了一个设计计划

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